Yapay zekaya dayalı bir finans fonksiyonu oluşturmanın bana öğrettikleri

Finans gerçek zamanlı bir işlev haline geldi. Bana göre bu fırsat, hesapları daha hızlı kapatmaktan veya bir tahmini daha sık yenilemekten çok daha büyük. Bu, işi değişirken görmek, liderlerin daha erken harekete geçmesine yardımcı olmak ve finans ekiplerine bundan sonra ne olacağını şekillendirmek için daha fazla zaman tanımakla ilgilidir. İki yıl önce OpenAI'a katıldığımda, olağanüstü hızla büyüyen bir şirketi destekleyen yalnızca küçük bir finans ekibi vardı. İşlevi sıfırdan oluşturmamız ve yapay zekayı çalışma, karar alma ve işi destekleme şeklimiz açısından temel hale getirmemiz gerekiyordu. Ayrıca tanıdık bir başlangıç ​​noktası da gördüm. Defterlerin kapatılması ve tahminlerin güncellenmesi hâlâ manüel, tekrarlanan çalışmaları gerektiriyordu: bilgi bulma, nelerin değiştiğini açıklama ve bir karar için girdileri bir araya getirme. Dünyadaki en gelişmiş yapay zeka araçlarına erişimimiz vardı ve hâlâ finansı bunların etrafında nasıl yeniden tasarlayacağımızı öğreniyorduk. Bu nedenle iki cesur hedef belirledik: sıfır gün kapanışı ve otomatikleştirilmiş, sürekli güncellenen tahmin. Sıfır günlük kapanışın ardındaki fikir, liderlere şirketin mali durumuna ilişkin gerçek zamanlı, mutabakatlı ve izlenebilir bir görünüm sunmaktır. Sürekli tahminler bu temel üzerine inşa edilir ve işin nasıl değiştiğini, bundan sonra ne olabileceğini ve hangi kararların sonucu değiştirebileceğini gösterir. Hala her iki hedefe doğru ilerlemeye devam ediyoruz. Çalışma zaten ekibimizin çalışma şeklini değiştirdi.

Bizi statik elektronik tabloların, destekleyici kayıtlar için manuel aramaların ve işin tüm bağlamı ve verileri üzerine inşa edilmiş canlı araçlara yönelik sunumların sınırlamalarının ötesine itti. Ayrıca finans profesyonellerine işlerinin gerektirdiği araçları oluşturma ve uzmanlıklarını daha ileri taşıma olanağı da verdi. Benim için yapay zekaya dayalı bir finans fonksiyonunun gerçek vaadi budur: Ne olup bittiğini anında anlayan, liderlerin önündeki seçenekleri görmesine yardımcı olan ve sonuç hâlâ değişebilirken işletmeye harekete geçmesi için daha fazla zaman tanıyan bir ekip. Oraya ulaşmak yeni teknolojiyi benimsemekten daha fazlasını gerektirir. Çalışmanın önemli kararlar etrafında yeniden tasarlanmasını, insanlara deney yapma olanağı verilmesini, her iş akışında net sorumluluk oluşturulmasını ve net bir yatırım getirisi sağlamak için yapay zekanın tamamladığı güvenilir işin ölçülmesini gerektirir. İşte deneyimlerimizden her CFO'nun uygulayabileceği beş pratik ders. 1. Herkese erişim verin, ardından onu kullanmak için bir neden yaratın İlk adım geniş erişimdi.